Önkéntesség 2025-ben: több, mint jó szándék
Amikor meghalljuk az "önkéntesség" szót, legtöbben a segítő szándékra gondolunk. Arra, hogy valaki időt, energiát és figyelmet ad másoknak, ellenszolgáltatás nélkül. Ez így is van – de a 2025-ös civil környezetben az önkéntesség jóval több, mint lelkesedés.
A 2005. évi LXXXVIII. törvény megjelenése óta az önkéntes munka jogszabályi keretek között zajlik. Ez nem bürokratikus teher, hanem biztonságot és hitelességet ad mind a szervezetnek, mind az önkéntesnek.
Mi számít közérdekű önkéntes tevékenységnek?
A törvény három kulcspontot határoz meg:
- Szervezethez
kötöttség → önkéntes csak akkor végez közérdekű
munkát, ha fogadó szervezetnél teszi.
Ide tartoznak: - civil szervezetek, egyesületek, alapítványok
- közintézmények (pl. könyvtárak, iskolák, kórházak)
- közhasznú szervezetek
- egyházi intézmények
- Közösségi cél → az önkéntes tevékenység nem egyéni érdekeket, hanem közösségi hasznot szolgál.
- Anyagi ellenszolgáltatás hiánya → az önkéntes nem kap munkabért, maximum költségtérítést.
Ez elsőre egyszerűnek tűnik, de a gyakorlatban számos kérdés merül fel:
- Mi történik, ha egy rendezvényen önkéntesek segítenek, de a feladat inkább "munkavállalói" jellegű?
- Hogyan különítjük el a szívességet (barát segít a barátnak) a közérdekű önkéntességtől?
- Hogyan biztosítjuk, hogy az önkéntesek tényleg a közösségért dolgozzanak?
Önkéntesmenedzsment-szemlélet
A jogszabály ad egy minimum keretet, de ha valóban fenntartható, elkötelezett önkéntesprogramot akarsz, stratégiában kell gondolkodnod.
3 kulcslépés, mielőtt bárkit behívsz önkéntesnek:
- Feladatkörök meghatározása
- Készíts egy listát minden olyan feladatról, amit önkéntesekkel szeretnél elvégeztetni.
- Tedd mellé, hogy ezek jogszerűen önkéntesíthetők-e.
- Önkéntesprofilok kialakítása
- Ki illik az adott feladatra?
- Milyen készségekre, elköteleződésre, háttértudásra van szükség?
- Szervezeti célokhoz való illeszkedés
- Az önkéntesek ne "tűzoltásra" jöjjenek, hanem legyen világos, hogyan járulnak hozzá a szervezet küldetéséhez.
Az önkéntesmenedzsment akkor működik jól, ha a szervezet értéket ad az önkéntesnek:
- élményt,
- tanulási lehetőséget,
- közösségi élményt.
Ez a "win-win" modell: nemcsak ők segítenek neked, te is építed őket.
Gyakorlati példa
Egy kulturális alapítvány minden évben megszervezi a helyi művészeti fesztivált.
- Az előző években spontán toboroztak önkénteseket: "Gyere, segítesz?"
- Idén viszont előre készítettek feladatprofilt: ki lesz a regisztrációs pultnál, ki kíséri a fellépőket, ki dokumentálja a programokat.
- Az önkénteseket betanították, és kaptak szerződést.
- A rendezvény után elismerő oklevelet és egy "önkéntesek estjét" szerveztek nekik.
Az eredmény?
- Magasabb önkéntes-elégedettség ✅
- Stabil mag, akik jövőre is visszajönnek ✅
- Nőtt a szervezet hitelessége ✅
Az önkéntesség nemcsak erőforrás, hanem kapcsolatépítés. Ha tisztázod a jogi kereteket és tudatosan építed az önkéntesprogramodat, olyan elkötelezett közösséget kapsz, amely hosszú távon is melletted marad.